Con un extenso y detallado discurso, el Intendente inauguró un nuevo período legislativo
Con un discurso que duró aproximadamente tres horas, el Intendente Hernán Ralinqueo dio su mensaje este lunes 3 de Abril en la apertura de un nuevo período de sesiones ordinarias. El mandatario comunal dio detalles acerca de los logros y avances durante el 2016 y la proyección de Gobierno para el año en curso. Comparó su gestión con la de años anteriores a través de datos económicos. Lo precedió en la palabra el Presidente del Concejo Deliberante Diego Di Salvo.
Después de la Sesión Espacial con la que quedaron inauguradas las Sesiones Ordinarias para el año 2017 en el deliberativo de 25 de Mayo, la oficina de Prensa Municipal entregó un informe con los datos relevantes del discurso del Intendente Hernán Ralinqueo.
Regularización de Instituciones
En primer lugar habló acerca de la importancia del área de Relaciones Instituciones a la cual describió como “un puente de colaboración mutua y constante y con una fluida comunicación con sus representantes y miembros de comisiones directivas” y aseguró que “se realizaron reuniones durante todo el año en las localidades del partido con el fin de brindar asesoramiento en forma integral, haciendo hincapié principalmente en la organización de eventos por parte de clubes o sociedades de fomento que organizan actividad nocturna. Con el fin de brindar ayuda desde el Estado se les requirió fueran presentando la documentación y se los asesoró durante todo este lapso para poder funcionar acorde a la ley. De esta forma se pudieron revitalizar instituciones que se encontraban sin actividad y se dieron de baja las inexistentes a los efectos de tener un registro real”.
En ese sentido, contó que “se reactivó el convenio marco que se encontraba firmado entre el Municipio de 25 de Mayo y el Ministerio de Justicia de la Provincia de Buenos Aires, con la Dirección Provincial de Personería Jurídica, simplificando los trámites para las instituciones nuevas” y detalló que “se otorgaron innumerables subsidios, decisión que posee una relación íntima con el trabajo en conjunto que se ha realizado también desde las otras Secretarías de esta gestión. Para ello, también se exigió la presentación de la documentación actualizada relativa a sus autoridades y balances contables, reitero permitiéndonos tener un contacto mucho más fluido con sus integrantes”.
Viviendas
Al respecto del tema vivienda el Intendente indicó que “nuestro Municipio carecía, al inicio de nuestra gestión, de un registro previo de los trámites de escrituración existentes en la Escribanía General de Gobierno y en ese sentido fue necesario realizar un relevamiento de los trámites de escrituración existentes. Fuimos tomando conocimiento de las escrituras que se están tramitando, alrededor de 300, y los expedientes que se encuentran en trámite en los diferentes organismos provinciales dependientes del Ministerio de Infraestructura de la Provincia y Servicios Públicos. Se generó una agenda de trabajo con el Instituto Provincial de la Vivienda para que en este año 2017 se pueda agilizar y efectivizar la escrituración social de las viviendas que aún se encuentran pendientes en nuestro distrito”.
“Se censaron con la coordinación de la Secretaría de Desarrollo Social los barrios, Socaya (Adidas) y el Barrio de Autoconstrucción y Familia Propietaria, ambos con la finalidad de arribar a la regularización dominial de los vecinos que ocupan dichas viviendas y en el primer caso de resolver una situación conflictiva fiscal que mantienen los propietarios originarios con ARBA, contando con la visita el año pasado del Director de dicho organismo fiscal provincial, Dr. Gastón Fossatti quien asumió el compromiso de colaborar desde su lugar en la resolución del conflicto”, añadió y explicó que “este año continuaremos censando los barrios que faltan, entregando las escrituras que ya están en condiciones de ser otorgadas y avanzar con la regularización dominial de los barrios por años postergados de este trámite”.
Seguridad
En materia de Seguridad, el Jefe Comunal habló del Nuevo Centro de Monitoreo y contó que “se está desarrollando con tecnología de avanzada, con más puntos de monitoreo en la ciudad, nuevas cámaras de última generación con conexión satelital. Además se trabajó en un programa de seguridad para 25 de Mayo en la idea de que la seguridad ciudadana tiene varios componentes que si son trabajados en forma responsable y mancomunada se pueden prevenir diversas situaciones que hacen al conflicto que puede derivar en algún tipo de delito”.
En cuanto a Seguridad Vial dijo que “se llevó adelante un trabajo intenso poniendo como eje la prevención, se realizaron más de 2500 operativos en nuestra ciudad y el interior y se labraron más de 7000 infracciones”.
Además, mencionó la creación de la Policía Local que gestionó con el “convencimiento de que va a aportar 24 nuevos agentes que se están formando en la Academia Policial de Saladillo y que van a estar cuidando las calles de nuestra ciudad. Por eso desde el Estado municipal se puso un gran esfuerzo en la formación de estos jóvenes veinticinqueños, se les garantizó el transporte, el almuerzo y merienda y además se asistió con una beca de 1500 pesos para atender sus necesidades de material de estudio”.
En este punto, por último expresó que “este año nuevamente solicité al Ministerio de Seguridad de la provincia de Buenos Aires nuevos Móviles para nuestro distrito, teniendo en cuenta que durante todo el 2016 no se envió una sola unidad nueva”.
Cultura
En lo que refiere al área de Cultura comentó que “junto al Ministerio de Gestión Cultural de la Provincia de Buenos Aires llevamos adelante la Organización del programa Acercarte donde más de 20 mil personas recorrieron en 2 días la propuesta cultural y artística que desembarcó en nuestra ciudad en vísperas de su aniversario”. Además, mencionó el “nuevo formato de la Elección de la Reina Distrital y Provincial del Carnaval, incentivando y promocionando uno de los eventos más importantes que tiene 25 de Mayo y que motorizan nuestra economía local: el Carnaval. Más 25 mil personas pudieron disfrutar de los show desarrollados de manera totalmente gratuita”.
También hizo hincapié en el programa “Paseo dominguero”, al que describió como “un ciclo cultural, deportivo y recreativo presente en 25 de Mayo, Valdés, Pedernales, Riestra y Del Valle que contempló el concurso de canto amateur ‘La Voz de 25’ y una peatonal con plaza deportiva para que participen las familias en competencias recreativas, Feria de Emprendedores y circuitos de educación vial en donde los chicos aprenden las normas de tránsito”.
Desarrollo Social
El Intendente indicó que un avance significativo para nuestra ciudad en materia de inclusión social fue “la recuperación del edifico del ex Hogar de Niños de calle 13 y 27, esto se logró por el diálogo permanente entre el titular de la Secretaría de Desarrollo Social con la comisión del ex Hogar de Niños que se logró plasmar en un acuerdo de locación del edificio que hoy alberga las oficinas administrativas de la Secretaría, los distintos servicios, se concentran diferentes talleres, encuentros de capacitación y de formación. La importancia de esta reubicación radica en la posibilidad de la amplitud de funciones a desarrollar por esta área, desde un mismo lugar físico”.
“Fue indispensable la gestión que tuvo como resultado el acuerdo antes mencionado para desarrollar la visión política social que implementó la reestructuración en distintas áreas, y que llevó a modificar el estadío administrativo que en el año 2015 integraban la Dirección de Bromatología, Dirección de Salud a la entonces Secretaría de Desarrollo Social y su actual conformación estructural que incluye además de las direcciones antes mencionadas la creación de coordinaciones tanto en la ciudad cabecera como en el Norte y el Sur del Distrito”, completó.
Además, resaltó la implementación del programa Incluir de “gestión netamente Municipal que da apoyo actualmente a 600 núcleos familiares en todo el distrito”; las gestiones realizadas ante la Subsecretaría de Género y Diversidad Sexual de la Secretaría de Derechos Humanos por las cuales se logró la llegada de un subsidio de $500.000 destinados a la refacción del inmueble donde funciona el hogar de tránsito y adquisición de mobiliario y equipamiento correspondiente. También, dijo que se firmaron convenios con el Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia de Buenos Aires por el cual se logró la apertura del programa “Operadores de Calle” y “logramos poner en funcionamiento el Programa Envión destinado a la capacitación laboral y cultural de jóvenes de entre 13 y 21 años en vulnerabilidad social”.
Prosiguiendo con el tema social destacó el programa Emprender, “otra de las herramientas económicas-sociales destinado a emprendedores locales sin posibilidades de acceso al sistema bancario”.
Asimismo se refirió a la Unidad de Desarrollo Infantil (UDI) tras el trabajo realizado desde la Secretaría de Desarrollo Social que “logró un aporte económico de $98.000 destinados a la creación de una nueva sala materno infantil para niños de dos años en las instalaciones del Jardín Maternal Arco Iris, comenzaremos su construcción en estos meses”.
“Quiero destacar el funcionamiento del programa de apoyo escolar denominado María Veinticinque, el cual el año pasado brindó el servicio de apoyo escolar a más de 400 jóvenes de diferentes barrios de nuestra Ciudad”, sostuvo.
En relación al Hogar Canino, aclaró que “es necesario repasar los acontecimientos para saber desde dónde partimos y cuáles eran las condiciones al momento en que decidí que el estado Municipal debía hacerse cargo de la situación. En primer lugar el Estado municipal venía subsidiando a una Asociación que se encontraba totalmente irregular desde hacía más de 3 años, no contando con presentación de rendición, balances, nómina de autoridades ni listado de socios. Los montos recibidos no rendidos ascienden a la suma de 800.000,00 pesos, por eso la situación era totalmente precaria no sólo desde la gestión operativa, sino además por la situación administrativa y jurídica de manejo de fondos públicos”.
“Lo animales estaban sueltos por lo cual ingresaban al Cementerio Municipal y a las cavas de la Planta de Reciclado. Al asumir la actual gestión en diciembre de 2015, la deuda con el proveedor de alimentos era el equivalente a tres meses de alimentos para los casi 500 animales que se encontraban en el predio, no contaba con veterinario responsable del refugio, sólo estaba a cargo el empleado de la asociación y tenía dificultades para el efectivo cumplimiento de las tareas a cargo. Tampoco contaba con el saneamiento del predio ni con un lugar adecuado para la atención veterinaria de los caninos.
A partir de marzo de 2016 tomamos la decisión de hacernos cargo de esta situación tan compleja, desde ese momento se ha realizado el saneamiento del lugar. Se trabaja en la limpieza, mantenimiento del predio en forma semanal, se segmentó y separó a los animales por sexo, edad y tamaño en caniles construidos, se inició un registro de los animales y la confección de ficha clínica, se colocó un quirófano móvil para la atención sanitaria y se realiza la castración de los animales en el lugar en la casilla destinada al efecto y que fuera instalada en el predio.
También se colocó un contenedor hermético de alimento, se designó médico veterinario a cargo del Refugio, se cuenta con cuatro operarios para la asistencia de los animales y mantenimiento de las instalaciones. Asimismo, se dispuso otro médico veterinario para la atención clínica de baja y mediana complejidad de los canes, se vacuna contra la rabia y otras zoonosis, se mejoró la calidad del alimento balanceado tanto de adultos como de cachorros.
En marzo de 2016 el Municipio convocó a todas las personas que quisieran trabajar como voluntarios en conjunto con el Gobierno Municipal en la difícil tarea que emprendía, es así que entre los voluntarios que se presentaron se conformó la Comisión de Apoyo del Hogar Canino Municipal con quienes se coordina acciones y además hacen de veedores en las tareas llevadas adelante. Han surgido diversas diferencias y todas se han podido resolver en el marco del diálogo.
Entiendo que el funcionamiento del Hogar Canino debe ser un lugar de paso para estos animalitos y no un lugar de hacinamiento o depósito, por eso se trabaja en la Adopción Responsable como política integral para la solución definitiva de la problemática, el concepto es que nunca un animal va a estar bien entre 500 de su especie y se trabaja para que cada uno tenga una familia que lo cuide. En lo que va de la gestión en conjunto con la Comisión de Apoyo del Refugio se entregaron en adopción más de 30 cachorros.
Desde que esta gestión se responsabilizó del Refugio Canino, se invirtió en sueldos, alimentos, insumos veterinarios y otros, madera para caniles, textiles y vestuario, hierros/herramientas, baño químico, mantenimientos varios y en mobiliario y equipamiento, más de 1 millón de pesos.
De esta manera se mejoró la calidad y cantidad de alimento en más del doble de gramos por día por animal sin la necesidad de suplementos de carne cruda ni menudencias (220 grs. promedio 2014 y 2015 y 530 grs. promedio por animal por día para el año 2016), se duplicó el personal de mantenimiento y asistencia a los animales, se mejoraron ostensiblemente las condiciones laborales de los trabajadores y las instalaciones del Refugio.
Las mejoras en el Albergue están en la agenda del Municipio y así queda demostrado con el trabajo llevado adelante en el primer año de gestión, a pesar de la obstinada campaña en contra de la gestión Municipal que se ha realizado en el último tiempo en medios nacionales a través de asociaciones y personas que no conocen la realidad, que no conocen el lugar ni visitaron nunca el predio donde funciona el hogar. Aprovecho para invitar a todo aquel que quiera conocerlo, falta mucho, pero hemos logrado avanzar y modificar una terrible realidad”.
Por otro lado, con respecto a Emergencias Habitacionales describió que “ante el requerimiento insistente de la necesidad de mejoras habitacionales se llevaron adelante reparaciones edilicias y estructurales en alrededor de 20 viviendas.
Dentro del área de Políticas Sanitarias habló del traslado y posterior funcionamiento del vacunatorio a las instalaciones de la Secretaria de Desarrollo Social y consideró que “arrojó resultados muy positivos. Se ha elaborado una estadística de comparación interanual entre el año 2015 y 2016 en el período comprendido entre los meses de septiembre a diciembre. Cabe aclarar que en Septiembre de 2016 se reubicó el vacunatorio.
En Salud Mental Comunitaria, explicó que “a mediados del año 2016 se crea el área de Salud Mental Comunitaria con el fin de facilitar el acceso a la salud, promover redes de apropiación de los espacios institucionales comunitarios y antagonizar con la tendencia a la burocratización y al aislamiento descentralizando así la atención hospitalaria y generando actividades barriales y comunitarias.
Además, en lo que concierne a lo social contó que “se logró la creación y puesta en marcha de una cantidad considerable de talleres culturales barriales en sus distintas disciplinas teniendo como objetivo la inclusión, el proyecto tuvo llegada a una gran cantidad de niños y jóvenes”.
Producción
Dentro del área de Producción, el mandatario comunal calificó como “un hecho histórico la recuperación de 22 lotes en el Sector Industrial Planificado, tras intensas gestiones y mediante la firma de la escritura de retroventa la propiedad de la mitad del Parque Industrial para luego ceder la titularidad de los terrenos a los que realmente invierten y dan trabajo en ellos. Se logró mediante la presentación de un proyecto moderno e innovador el Aporte No Reintegrable de tres millones de pesos para llevar adelante una obra que le cambiará la cara para siempre a nuestro Sector Industrial y también a nuestra ciudad, proyecto que ya fue licitado y que sólo falta el tratamiento de este HCD por tratarse de ofertas únicas, luego ya está en condiciones de ejecutarse”.
“Teniendo en agenda la ejecución del sector de usos múltiples en el SIP con mano de obra local, un nuevo convenio y creación del segundo Parque Industrial, logístico, de distribución y servicios en 25 de Mayo, la creación de la incubadora de empresas y centro de capacitación permanente”, cerró este tema.
Espacios Públicos
En la gestión del Área Espacios Públicos indicó que “se amplió la capacidad de respuesta en el mantenimiento de plazas, avenidas, vías del ferrocarril, accesos a la ciudad y rotondas, Parque de la Laguna Mulitas, y el servicio de mantenimiento y limpieza en los barrios de la ciudad. Se está ejecutando un importante plan de saneamiento de canales de desagües de los barrios y limpieza en general pudiendo llegar a abarcar más de 300 hectáreas cada 15 días. Se comenzó un trabajo de mantenimiento en la zona de quintas que están a la vera del acceso Moisés Lebensohn de nuestra ciudad.
En mantenimiento de rutas y caminos provinciales se firmó un convenio de colaboración con la Dirección Provincial de Vialidad por el cual se va a llevar adelante el corte de pasto y mantenimiento de banquinas de las rutas provinciales por parte del Municipio de 25 de Mayo.
También en las localidades del interior se avanzó en el mantenimiento de todos los espacios públicos con el mismo propósito de embellecimiento de los espacios verdes”.
Alumbrado Público
En ese sentido, habló de la ampliación de servicios de alumbrado: “Se colocaron nuevas luminarias en calle 6 de 20 a 22, 20 de 6 a 7 y 21 de 6 a 7 (asfalto nuevo) 15 columnas de alumbrado con equipos nuevos de mercurio halogenado. Renovación de alumbrado público con tecnología LED en calles: 9 de 26 a 31, 10 de 26 a 31, 26 de 9 a 10, 27 de 9 a 10, 28 de 9 a 10, 29 de 9 a 10, 30 de 9 a 10 y 31 de 9 a 10. En avenida calle 36 de 1 a 18. En calle 1 hasta Rotonda de la Cruz y de Rotonda de la Cruz a calle 28 y 104. Incorporación de alumbrado con tecnología LED en Barrio Verón y en Barrio 72 viviendas (calle 22 de 18 a 202). El alumbrado de la Avenida 36 se pasó a Boulevard Davel, unificando este sector. A partir de Diciembre se comenzarán a colocar luminarias LED en Barrio La Mulita”.
En este punto hizo una comparación entre el alumbrado en 2015 y 2016: “En el comienzo de la gestión nos encontramos con más de 700 reclamos de los cuales se han solucionado un 80 % de los mismos. La situación del alumbrado arrastra un problema de años, está bastante descuidada debido a falta de mantenimiento, a la falta de recursos y materiales, este problema estructural se va a ir solucionando gradualmente en los próximos años. Cantidad de luminarias reparadas: más de 2500 en el año aproximadamente”.
Servicios Urbanos
Del trabajo de esta área resaltó que “se puso en valor el taller mecánico y la herrería evitando de esta forma gastos externos en la reparación de vehículos.
Se amplió el servicio de barrido de las calles de nuestra ciudad, hoy contamos con un mantenimiento intensivo de las calles”.
Gestión ambiental
El Intendente contó que “se recuperaron 413 toneladas de material reciclado en lo que va del año, en términos comparativos en el año 2015 sólo se recuperaron 80 toneladas. Se fabricaron 50 contenedores de basura, en la planta y con personal municipal, estos fueron colocados en diferentes puntos de la ciudad y también se está extendiendo al interior del Partido.
Vialidad
El Jefe Comunal dio detalles acerca de los kilómetros de caminos reparados en la ciudad de 25 de Mayo y alrededores. “La sumatoria total de los kilómetros reparados en el distrito de 25 de Mayo es de 16.887,2 en caminos reales y secundarios”.
Salud
En relación al Hospital Saturnino E. Unzué, dijo que "la tarea permanente de nuestro Hospital ha sido en todo este tiempo poner al vecino como centro de todas las mejoras y las prestaciones, es así que se mejoró considerablemente la atención en cuanto a los servicios, hace exactamente un año está en funcionamiento el servicio de tomografía, era algo que parecía imposible de poner en funcionamiento, fue un año de alta conflictividad dado el alto acatamiento de gremial de los médicos alineados a la Cicop, algunos reclamos genuinos que tienen que ver con 25 de Mayo y otros de carácter provincial, así el servicio de salud se vio entorpecido por más de 13 paros en un año. De todos modos se abrió el diálogo en forma permanente tanto desde la Dirección del Hospital, como desde la Secretaría de Desarrollo Social a los efectos de tener una mesa de diálogo que permitiera resolver los conflictos sin dejar como rehenes de estas medidas a los vecinos que recurren ni más ni menos con una afección en su salud".
Obras Públicas
Por último y no menos importante enumeró las obras en ejecución
Obras Licitadas y Terminadas:
-Reparación Hospital Saturnino Unzué. Total: $ 604.300.
-Construcción de 2 cuadras de pavimento calle 20 y 21 de 6 a 7, $ 992.913,25. Construcción de 2 Cuadras de Pavimento calle 6 de 20 a 22, $ 1.001.500. Materiales para las 4 cuadras de pavimento $ 78.630. Total de la Obra: $ 2.073.043,25
-Reparación Percolador Planta Depuradora. Total $ 126.100
-Compra de Material de cañería de PVC para Desagües Pluviales, $ 480.979,70. Compra tubería - Ampliación de 20% $ 253.083. Mano de obra para la construcción de Desagües Pluviales Quinta 135, $ 985.500. Mano de Obra Desagües Pluviales Barrio Federal, $ 950.000. Materiales, $ 39.656,06. Total de la Obra. $ 2.709.218,76.
- Compra de material para ampliación de la red de cloacas barrio Laguna Mulitas, $ 286.800. Mano de Obra ampliación Cloacas Laguna Mulitas, $ 898.000. Materiales $ 68.000. Total de la Obra: $ 1.252.800
-Compra de Hormigón para 8 cuadras de pavimento: Calle 23 de 15 a 18 – Calle 15,16 y 17 de 23 a 24 – Calle 17 de 24 a 25 y Calle 14 de 22 a 23 - $ 3.031.501,60. Contrato del Proyecto y Dirección de la Obra. Contrato personal para la obra de pavimento, $ 585.746,00. Alquiler de Maquinarias por tres meses, $ 300.000. Materiales, $ 341.421,75. Total de la Obra, $4.258.669,35
Total de obras licitadas y terminadas: $ 11.024.131,36
Obras Licitadas y Adjudicadas:
-Compra de Hormigón para 24 cuadras de pavimento, $ 8.787.807,51.
-Compra de cañería de PVC para ampliación de la Red de cloacas Barrio La Lomita y Verón, $ 764.073.
-Mano de Obra para la ampliación de la red de cloacas Barrio La Lomita, $931.000.
-Compra de Estación Elevadora para ampliación de la Red de Cloacas, $815.170,00
Total de obras licitadas y adjudicadas: $ 11.298.050,51
Obra en Construcción:
-Ocho cuadras de Pavimento en Calle 26 e/ 3 y 4 – Calle 34 e/ 13 y 14 – Calle 33 de 13 a 18 y 32 e/ 14 y 15. Contrato del Proyecto y Dirección de la Obra. Contrato personal para la obra de pavimento, $ 610.000,00. Alquiler de Maquinarias por tres meses, $ 200.000. Materiales, $ 365.450,00. Total: $1.175.450,00
Obras Licitadas y en proceso de Adjudicación:
-Mano de obra ampliación de la red de cloacas del Barrio Verón.
En ese punto, el Intendente se refirió a las reiteradas solicitudes de Obras al Gobierno Provincial: “El año pasado en esta fecha ya habían sido varias las reuniones en el Ministerio de Infraestructura de la Provincia, en Vialidad y en la Gobernación Bonaerense, entonces decía ‘En el marco del diálogo permanente con las autoridades provinciales, la ruta 40 forma parte de la agenda de este Gobierno y desde las primeras reuniones el día 17 de Diciembre en la Gobernación es una petición constante de esta administración para que se ponga en consideración la continuidad de la obra’, tomé la decisión de presentar todas las semanas la solicitud para que la Gobernadora María Eugenia Vidal, quien tuvo especial interés en recorrer esta obra y definir como una de las primeras tareas de su gobierno, resuelva en forma personal este asunto tan importante para nuestro distrito por lo que significa la continuidad de la ruta que va a unir en el primer tramo 25 de Mayo con Norberto de la Riestra.
También en el marco de la emergencia por infraestructura recientemente sancionada en la Legislatura provincial es que solicité a la Gobernación la continuidad de la Repavimentación de del camino Valdés- Inchausti, la Ruta 30, de la Ruta 51, Ruta 46, la reparación del acceso Arturo Illia y Moisés Lebensohn los cuales se encuentra totalmente deteriorado.
Luego vinieron numerosas reuniones y pedidos, hasta que finalmente pude reunirme con la señora Gobernadora a quien le presenté personalmente estas inquietudes, quiero decirles que estoy muy contento, como seguramente que hoy podamos ver en ejecución el camino Valdés- Inchausti por más de 50 millones de pesos, la Repavimentación de la Ruta 46 por más de 200 millones de pesos al cual se incorporará la ampliación de obra el accesos Arturo Illia que ingresa a nuestra ciudad, también está comprometido el inicio de las obras en la Ruta 51 para Septiembre de este año y me siento satisfecho de haber obtenido respuesta. Son obras importantísimas para nuestro distrito, pero como esto no se logra por arte de magia sino por gestionar y es así que vamos a seguir pidiendo por la Ruta 40 para que este año se logre reactivar, tenemos que pedir todos por esa ruta que va a ser tan importante para el futuro productivo de todo nuestro distrito”.
No hay comentarios:
Publicar un comentario